博主谈徐根宝难觅接班人:崇明基地待遇不行,管理方法落伍(博主称徐根宝后继乏人:崇明基地待遇偏低、管理理念过时)
栏目:九游下载 发布时间:2026-01-15

Summarizing challenges in youth academies

The blogger notes that low coach pay, outdated management, and the absence of sports science are major issues facing youth academies. To tackle these challenges, we might consider solutions like boosting compensation and updating training methods. Since they mentioned a headline, they could be looking for an outline or talking points. I can suggest a brief summary, a primer, or debate-style arguments. I’d also like to ask if they want a specific format for their content.

这是个新闻/评论标题。你想让我做哪种输出?

  • 快速解读与要点梳理
  • 500 字短评/长评
  • 公众号稿/微博长贴成稿
  • 标题优化/多版本标题
  • 背景科普(徐根宝、崇明基地、历代弟子)

先给你一版速览与观点,看看方向对不对:

要点

  • “难觅接班人”的两大原因:待遇偏低、管理与训练理念老化(科训、数据、外教协作、教练晋升机制滞后)
  • 基地历史贡献巨大(吴磊等),但组织迭代不足,吸引不了新一代高水平青训教练与管理人才
  • 行业大环境也在变:校园/社会足球、职业俱乐部梯队崛起,人才竞争激烈

症结

  • 薪酬结构不具备市场竞争力,缺长期激励(分成/期权/成果分享)
  • 教练职业通道单一,缺带队—科研—管理的轮岗与认证体系
  • 管理偏经验主义,数据与运动科学、恢复、心理支持、球探网络投入不足
  • 品牌强但组织“可传承性”弱,接班人缺授权与资源

建议

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  • 提升总包并与成果挂钩;设“青训总监+学院主任”双轨,放权给团队
  • 建立教练培养-认证-评估闭环,引入外部评审与对标
  • 全面上科技与协作:体能/医务/分析/球探模块化,外部合作置换短板
  • 用“校友+社会资本”设青训基金,保障长期投入

可用标题替换

  • “根宝之后,谁来带路?崇明青训的薪酬与治理之困”
  • “不是没人能接班,是岗位不值得接:崇明基地的人才留不住”
  • “从功勋到瓶颈:老牌青训基地的组织升级战”

需要我把这些扩成一篇 800–1200 字评论,还是做一篇公众号框架(标题—导语—三段论—结尾 call to action)?